Passaggi da ricostruire
Per conoscere lo stato di un’attività occorre confrontare appunti, messaggi e informazioni di persone diverse.
Processi, persone e tecnologia
Un’impresa che cresce. Un sistema che la sostiene.
Consulenza imprenditoriale per leggere i processi delle PMI, chiarire responsabilità e individuare le priorità di miglioramento.
Organizzazione aziendale
Partire dalla realtà
La crescita mette alla prova il modo di lavorare.
Delega incompleta
Le responsabilità operative non sono accompagnate da criteri chiari per decidere e gestire le eccezioni.
Priorità che cambiano
Le urgenze interrompono il lavoro e rendono difficile distinguere ciò che è importante da ciò che è soltanto immediato.
Una prospettiva diversa
Un’organizzazione capace di sostenere il prossimo passo.
Ricostruiamo il processo insieme alle persone che lo conoscono: attività, attese, decisioni e informazioni necessarie.
Valutiamo dove chiarire le responsabilità, semplificare i passaggi e rendere più efficace il coordinamento.
Le priorità prendono forma in un piano d’azione coerente con obiettivi, risorse e capacità dell’impresa.
Gli ambiti
Le decisioni su cui lavoriamo.
Mappa del lavoro
Attività, attese, responsabilità e informazioni necessarie a ogni passaggio.
Ruoli e delega
Decisioni, responsabilità e condizioni per delegare con chiarezza.
Piano di miglioramento
Priorità organizzative e azioni compatibili con le risorse disponibili.
Indicatori di gestione
Criteri per leggere avanzamento, carichi e criticità con i dati disponibili.
Prima del prossimo investimento
Prima di investire,
mettiamo a fuoco le priorità.
Prima di scegliere un nuovo strumento, guardiamo come lavora la tua impresa: dove si fermano le informazioni, cosa assorbe tempo e quali decisioni dipendono sempre dalle stesse persone.
- 01Mettere a fuoco il problema.
- 02Scegliere cosa affrontare per primo.
- 03Definire come verificare il cambiamento.
La direzione
Rendere il cambiamento concreto.
Obiettivi da definire e verificare insieme, in relazione al contesto e al perimetro del progetto.
Una direzione condivisa
Obiettivi e priorità leggibili da chi prende le decisioni.
Responsabilità definite
Ruoli e passaggi da chiarire nel perimetro della consulenza.
Un piano verificabile
Azioni e criteri con cui discutere gli avanzamenti.
Come lavoriamo
Dalle priorità al piano di lavoro.
- 01
Ascoltare
Obiettivi, persone, organizzazione e difficoltà ricorrenti.
- 02
Dare priorità
Alternative, vincoli e decisioni da affrontare per prime.
- 03
Accompagnare
Responsabilità, piano d’azione e confronto con chi guida il cambiamento.
- 04
Verificare
Riscontri, indicatori concordati e prossime decisioni.
Prima di decidere
Le domande che contano.
Chi deve partecipare?
Chi prende le decisioni e chi conosce il lavoro dell’area coinvolta. Interlocutori, informazioni necessarie e disponibilità si concordano prima dell’avvio.
Come si definisce la proposta?
Partiamo dal problema e delimitiamo l’incarico: attività, materiali da condividere, responsabilità, tempi e condizioni economiche. Le eventuali fasi successive si valutano sul percorso concordato.
Da dove inizia il confronto?
Da un obiettivo o da una difficoltà ricorrente. Individuiamo il perimetro della consulenza prima di formulare una proposta.
Cosa rimane del lavoro?
Una lettura condivisa, priorità e raccomandazioni organizzative, secondo le attività concordate.
Dobbiamo acquistare un vostro software?
La consulenza imprenditoriale ha un perimetro distinto dalle soluzioni software verticali. I prodotti disponibili possono essere valutati quando pertinenti alla tua attività.
Il prossimo passo
Un problema concreto.
Un punto da cui partire.
Porta un esempio del lavoro che vuoi migliorare. Il primo confronto serve a mettere a fuoco il problema, capire dove possiamo contribuire e definire cosa approfondire nella proposta.
Scopri il Digital Stress Test