Sperimentazioni isolate
Le persone utilizzano strumenti diversi senza una lettura condivisa delle opportunità e dei limiti.
Consulenza per l’adozione dell’AI
Valutare l’AI. Accompagnare l’adozione.
Consulenza sull’adozione dell’AI nelle PMI: opportunità, impatto sul lavoro, responsabilità e criteri per valutare gli strumenti disponibili.
Strategia e adozione dell’AI
Partire dalla realtà
L’AI è una scelta organizzativa, prima che uno strumento.
Risultati difficili da valutare
Il tempo risparmiato, da solo, non chiarisce la qualità del lavoro né il valore per l’impresa.
Responsabilità da definire
Prima di adottare uno strumento occorre decidere chi lo utilizza, quali informazioni può inserire e chi verifica il risultato.
Una prospettiva diversa
Dalle opportunità dell’AI a un’adozione consapevole.
Partiamo dalle attività e dalle decisioni che assorbono attenzione. Valutiamo dove gli strumenti disponibili possono offrire un contributo utile.
Mettiamo a fuoco criteri di scelta, condizioni d’uso e responsabilità. La valutazione comprende anche limiti, costi e verifiche umane.
Affianchiamo il percorso di adozione con riscontri delle persone coinvolte e criteri per discutere le decisioni successive.
Gli ambiti
Le decisioni su cui lavoriamo.
Casi d’uso
Attività e decisioni nelle quali valutare l’utilità dell’AI.
Valutazione degli strumenti
Requisiti d’uso e criteri per confrontare prodotti disponibili.
Ruoli e controllo umano
Responsabilità di verifica e regole organizzative per l’utilizzo.
Adozione nel team
Modalità di utilizzo, riscontri delle persone e criteri di valutazione.
La direzione
Rendere il cambiamento concreto.
Obiettivi da definire e verificare insieme, in relazione al contesto e al perimetro del progetto.
Una direzione condivisa
Obiettivi e priorità leggibili da chi prende le decisioni.
Responsabilità definite
Ruoli e passaggi da chiarire nel perimetro della consulenza.
Un piano verificabile
Azioni e criteri con cui discutere gli avanzamenti.
Come lavoriamo
Dalle priorità al piano di lavoro.
- 01
Ascoltare
Obiettivi, persone, organizzazione e difficoltà ricorrenti.
- 02
Dare priorità
Alternative, vincoli e decisioni da affrontare per prime.
- 03
Accompagnare
Responsabilità, piano d’azione e confronto con chi guida il cambiamento.
- 04
Verificare
Riscontri, indicatori concordati e prossime decisioni.
Prima di decidere
Le domande che contano.
Chi deve partecipare?
Chi prende le decisioni e chi conosce il lavoro dell’area coinvolta. Interlocutori, informazioni necessarie e disponibilità si concordano prima dell’avvio.
Come si definisce la proposta?
Partiamo dal problema e delimitiamo l’incarico: attività, materiali da condividere, responsabilità, tempi e condizioni economiche. Le eventuali fasi successive si valutano sul percorso concordato.
Da dove inizia il confronto?
Da un obiettivo o da una difficoltà ricorrente. Individuiamo il perimetro della consulenza prima di formulare una proposta.
Cosa rimane del lavoro?
Una lettura condivisa, priorità e raccomandazioni organizzative, secondo le attività concordate.
Dobbiamo acquistare un vostro software?
La consulenza imprenditoriale ha un perimetro distinto dalle soluzioni software verticali. I prodotti disponibili possono essere valutati quando pertinenti alla tua attività.
Il prossimo passo
Un problema concreto.
Un punto da cui partire.
Porta un esempio del lavoro che vuoi migliorare. Il primo confronto serve a mettere a fuoco il problema, capire dove possiamo contribuire e definire cosa approfondire nella proposta.
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