Priorità in competizione
Ogni urgenza sembra richiedere attenzione, ma persone e risorse sono limitate.
Organizzazione e scelte per le PMI
Più ordine nel lavoro. Più spazio alla crescita.
Affianchiamo le imprese nel definire la direzione strategica, rafforzare l’organizzazione e affrontare il cambiamento. Dagli obiettivi di crescita alle priorità d’azione.
Consulenza imprenditoriale
Partire dalla realtà
Una scelta diventa utile quando è collegata al lavoro reale.
Responsabilità poco chiare
Le decisioni tornano al titolare anche quando potrebbero essere delegate.
Riscontri frammentati
È difficile valutare le alternative se obiettivi e criteri non sono condivisi.
Una prospettiva diversa
Dall’ambizione alle priorità d’azione.
Ogni impresa affronta decisioni che ne orientano il futuro. Partiamo dagli obiettivi di chi la guida e dalla conoscenza di chi ne vive i processi.
Mettiamo in relazione strategia, organizzazione e risorse. Valutiamo le alternative per individuare le priorità su cui concentrare l’azione.
Affianchiamo il cambiamento con un piano leggibile, responsabilità definite e momenti di verifica collegati al lavoro reale.
Gli ambiti
Le decisioni su cui lavoriamo.
Strategia e priorità
Obiettivi, alternative e decisioni da affrontare prima di investire.
Processi e organizzazione
Passaggi di lavoro, ruoli e delega letti insieme alle persone coinvolte.
Controllo di gestione
Indicatori e criteri di lettura dei risultati con le informazioni disponibili.
Strategia e adozione dell’AI
Opportunità e impatto organizzativo degli strumenti AI disponibili.
Prima del prossimo investimento
Prima di investire,
mettiamo a fuoco le priorità.
Prima di scegliere un nuovo strumento, guardiamo come lavora la tua impresa: dove si fermano le informazioni, cosa assorbe tempo e quali decisioni dipendono sempre dalle stesse persone.
- 01Mettere a fuoco il problema.
- 02Scegliere cosa affrontare per primo.
- 03Definire come verificare il cambiamento.
La direzione
Rendere il cambiamento concreto.
Obiettivi da definire e verificare insieme, in relazione al contesto e al perimetro del progetto.
Una direzione condivisa
Obiettivi e priorità leggibili da chi prende le decisioni.
Responsabilità definite
Ruoli e passaggi da chiarire nel perimetro della consulenza.
Un piano verificabile
Azioni e criteri con cui discutere gli avanzamenti.
Come lavoriamo
Dalle priorità al piano di lavoro.
- 01
Ascoltare
Obiettivi, persone, organizzazione e difficoltà ricorrenti.
- 02
Dare priorità
Alternative, vincoli e decisioni da affrontare per prime.
- 03
Accompagnare
Responsabilità, piano d’azione e confronto con chi guida il cambiamento.
- 04
Verificare
Riscontri, indicatori concordati e prossime decisioni.
Prima di decidere
Le domande che contano.
Chi deve partecipare?
Chi prende le decisioni e chi conosce il lavoro dell’area coinvolta. Interlocutori, informazioni necessarie e disponibilità si concordano prima dell’avvio.
Come si definisce la proposta?
Partiamo dal problema e delimitiamo l’incarico: attività, materiali da condividere, responsabilità, tempi e condizioni economiche. Le eventuali fasi successive si valutano sul percorso concordato.
Da dove inizia il confronto?
Da un obiettivo o da una difficoltà ricorrente. Individuiamo il perimetro della consulenza prima di formulare una proposta.
Cosa rimane del lavoro?
Una lettura condivisa, priorità e raccomandazioni organizzative, secondo le attività concordate.
Dobbiamo acquistare un vostro software?
La consulenza imprenditoriale ha un perimetro distinto dalle soluzioni software verticali. I prodotti disponibili possono essere valutati quando pertinenti alla tua attività.
Il prossimo passo
Un problema concreto.
Un punto da cui partire.
Porta un esempio del lavoro che vuoi migliorare. Il primo confronto serve a mettere a fuoco il problema, capire dove possiamo contribuire e definire cosa approfondire nella proposta.
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